贝搏体育以数钢筋为例，这可以说是建筑工地上最常见的活了，运输车进入工地后，工作人员挨个清点数量。个、十、百、千……数完一车就要花上半个小时的时间，一次进场多辆车，更是需要好几个小时，过程繁琐、耗时耗力不说，还容易出错。

　　数钢筋真实地反映了建筑行业的“传统”。虽然是我国经济发展的支柱产业，但也一直是信息化程度最低的垫底者之一。那么当遇到AI、大数据、物联网、云计算等现代技术后，建筑这个传统的行业会有怎么样的变化呢？

　　只需掏出手机对着钢筋拍几下，即使是钢筋型号不同，也能快速得出数量结果。这是中关村示范区企业广联达，基于AI技术自主研发的数钢筋手机小程序，不仅操作简单、结果准确，更能省时70%以上贝搏体育。

　　广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市，是我国建设工程信息化产业领域首家上市的软件公司，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。广联达现拥有员工7000余人，在全球建立70余家分公司和子公司，服务客户遍布全球100多个国家。广联达将以“数字建筑”为引领，持续助力建筑产业转型升级，力争用科技让每一个工程项目成功。

　　AI数钢筋只是广联达助力建筑行业数字化的一个缩影。智慧工地、云计价、BIM（建筑信息模型）建造、建材供采平台……这家致力于让建筑变得更简单的数字建筑平台服务商，正围绕工程项目的全生命周期，为建筑行业提供全方位的信息化解决方案。从“让预算员甩掉计算器”的创业初心，到二次创业时“让每一个工程项目成功”的宏愿，广联达正在用科技为建筑行业赋能，以科技赋予行业“新生”。

　　“广联达之于工程造价行业，就像微软之于计算机行业，几乎是无处不在。”这是流传于工程造价圈的一句话。

　　上世纪90年代的时候，做工程造价还全部要靠手工。用计算器算、拿笔在纸上记……在那个年代，建筑行业任何项目，前期预算必须靠造价工程师进行大量繁琐的人工计算。

　　广联达初创团队基本都是程序员出身，他们瞄准这一商机，希望用科技改变建筑行业原来的“绘图板”。1998年，广联达成立之后以工程造价软件为切入点，开启了建筑信息化领域的“拓荒”之旅，而“让预算员甩掉计算器”也成为团队最初的创业理想。

　　那时候的DOS(磁盘操作系统)本身处理不了图形，开发算量软件技术难度非常大。业内很多企业都是在国外软件公司的图形技术上进行二次开发，而广联达从一开始就致力于自主研发，坚持打造拥有自主知识产权的图形技术平台。

　　最终，在资金紧张、技术难于突破的情况下，广联达成功研发出可以计算工程总价的工程计价软件、可以自动计算出工作量的图形算量软件等多款建筑预算软件，开创了国人自己的轻量化图形平台，不仅操作流程简单，也更加符合国人的使用习惯。

　　在早期就打造出了自主的图形技术平台，也成为广联达多年来在产品研发方面的先天优势。

　　经过十多年不断地创新，广联达已拥有工程造价、工程项目管理等多个系列的十多个产品。如今，广联达开发的工程造价软件已经可以实现三维图形计算。只需要在软件上“拉一拉”、“划一划”，预算员就能得到工程造价结果，把造价工程师从繁重的手工劳动中解脱出来，效率得到成倍提高，提升了建筑业信息化的水平。

　　工程计价、工程算量、工程信息是广联达工程造价业务板块的三条主要业务线，也一直是广联达主要收入来源。自主图形技术加持下，公司业务快速发展。2010年，广联达成功在深交所上市，成为国内建设工程信息化产业领域首家上市的软件公司。如今贝搏体育，广联达市值已经实现十倍增长的目标。

　　“让预算员甩掉计算器，是我们公司成立时最初的理想。在广联达和整个行业的努力下，我国建筑预算行业已经在2015年实现100%电算化贝搏体育，广联达初次创业目标已经实现。”广联达高级副总裁李树剑介绍。

　　从7位创始人到现在全球员工7000余人，从创业第一年的38万元营收到去年总收入35亿元，从创业初期聚焦于工程造价阶段的计价、算量等，到现在向全生命周期、全要素、全参与方的拓展与布局……广联达已经成为建筑信息行业的中坚力量。

　　广联达坚持自主研发，被称为是我国建筑业信息化“沙漠”中诞生的一株绿植。在不断积累技术、发展业务的同时，广联达十分注重全球市场的布局，是我国建筑信息行业“走出去”的代表企业之一。

　　2014年，广联达斥资1.6亿元成功收购芬兰建筑软件巨头企业Progman Oy。这是广联达为迈向全球化走出的重要一步，也是我国建筑信息企业首次出海进行跨国并购，为中国企业出海并购提供了可借鉴的宝贵经验。

　　Progman Oy是全球领先的MEP设计和施工软件公司，其主要产品MagiCAD软件具有较高的知名度及影响力，内嵌欧洲最大的产品建模数据库，其中包括70多个供应商的数十万种不同类别产品，已被欧洲多数国家和地区的建筑设备设计行业所采用。

　　知道收购不容易，初次谈判时，谨慎的广联达团队罗列了详细的条款，请了专业的律师团队参加谈判。虽然提前做了充分的心里准备，但在接下来关起门来谈判的几天，广联达团队发现，由律师主导下，双方根本谈不下去，无法达成共识。

　　广联达团队认识到，情怀是很重要的。让满怀优越感的欧洲人接受亚洲人做他们的老板并不是件容易的事情。对方要的不单单是出多少钱，列多少优厚条款，而是广联达拿什么来给这家公司一个更好的未来，如何把公司带到一个新的高度。谈判要基于双方共识，对公司的未来和发展战略的认同。

　　之后的谈判，广联达没有再让律师团队参与，在商讨收购条款的同时，双方互诉理想，共叙情怀，直到最后初步协议达成时，律师才参与了进来。好事多磨，历经一年之久的谈判、沟通贝搏体育，最终广联达100%控股的诉求得到了实现。

　　“对并购双方而言，资本上的谈判再困难，也难不过文化上的融合。在中国企业海外并购的失败案例中，文化差异也是重要原因之一。谈朋友好办，谈婚论嫁就难了，中国企业赴海外收购，尤其是收购欧美企业时，普遍会遇到文化上的冲突。”广联达相关负责人表示。

　　从2008年在新加坡设立第一个海外公司进入东南亚市场，到收购行业巨头Progman Oy进军欧洲，广联达全球化步伐不断加快。如今，广联达在英国、芬兰、瑞典、卢森堡、波兰、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地均设立了子公司、办事处或研发中心，服务客户遍布全球100多个国家。

　　“长期以来，国内建筑信息企业对国外技术十分依赖，广联达在以色列、欧洲等科技研发资源密集地区投资了很多优秀科技企业，可以将优秀的技术和产品反哺于国内。”李树剑介绍，从产品走出去到研发走出去，再到投资走出去，广联达引进国外优秀的产品技术，让国内客户得到更好的产品，推动我国建筑行业健康发展。

　　产业化程度低、科技含量低是广联达创业团队当年选择建筑行业作为突破口的原因，更是广联达多年来专心致志深植建筑行业的原因。直到如今，在建筑行业工程完毕超预算、超期完工的情况也比比皆是，甚至有些工程还出现工程质量不达标，事故频发的情况。

　　于是，在云计算、大数据、物联网、BIM、虚拟技术等新兴技术蓬勃发展的今天，广联达开始了二次创业，要用科技手段来推动产业转型升级。而这次，广联达的创业梦想是成为建筑产业转型升级的核心引擎，希望通过数字建筑平台的搭建，让每一个工程项目都能成功。

　　生活区消防通道有员工正在经过、北区塔吊正在正常运作贝搏体育、钢筋水泥库存目前充足……

　　在广联达智慧工地管理平台的大屏幕上，北京城市副中心一处建筑工地上的实时状况尽收眼底。项目管理人员通过这一平台可实时了解工程最新进展情况。项目参建各方在线上新场景中，实现了对人员、机械、材料等各要素的实时感知和智能决策，使建筑效率大幅提升。

　　今年1月26日中午，广联达收到武汉火神山项目部紧急求助，医院建设急需雨水泵、风机、防疫门等材料。接到需求后，广联达迅速通过旗下建筑材料供采平台“平方网”的海量资源库寻找供应商，仅用2小时便找齐了项目急需的建材，得到了火神山项目部的高度认可。

　　平方网可以为建材供应商提供商机对接、市场洞察等营销服务；为采购方提供寻源招募、采购比价等招采服务。该平台可以按照项目阶段、项目地区、项目类型等不同的采购需求信息，用大数据技术在海量信息中匹配合适的供应商，有效提升采供双方的契合度。

　　之后，广联达旗下建筑材料供采平台，马不停蹄地援助了全国各地三十多个小汤山模式医院的建设任务，为其提供建材对接服务。

　　无论是智慧工地管理还是数字化的建筑供采，都只是广联达打造的数字建筑平台中的一环。

　　购房者用VR技术定制自己想要的房子格局，服务商按需求作出数据模型，建设方拿到数据后在预制工厂定制标准化部件，施工方则依托新一代信息技术的综合应用整合进度跟踪、物料跟踪、质量安全巡检，从而更智慧、更安全、更高效地现场装配施工，直到一个可以在温度、湿度等多维度实现自我调节的“建筑生命体”最终交付……这些都是广联达正在发力的建筑行业全生命周期数字化图谱中的若干片段。

　　目前，广联达已经研发了包括图形技术、云计算、BIMFACE、大数据和人工智能、物联网在内的多个核心技术平台。未来，广联达希望真正通过数字化、信息化的建设，将建筑业提升至工业现代化的水平，助力整个行业转型升级。广联达相信，未来数字建筑的服务将渗透到整个产业链、每个企业、项目和个人，让每个项目都能像接水、接电一样，接入数字建筑服务，建筑产业的数字化未来将更加美好。